Modelo Operacional de Transportes – Creación de Ruta, Monitoreo y Gestión de Flotas

Existen innumerables variables involucradas en el modelo operativo de transporte que deben alinearse adecuadamente con las estrategias de la compañía, para desarrollar la logística como un diferencial competitivo para el negocio. Para lograr un modelo operativo eficiente que satisfaga las necesidades de los clientes con el menor costo y evite el desperdicio de recursos, las empresas deben evaluar y optimizar la estrategia de transporte, creación de ruta y flotas, además de implementar modelos de gestión y monitoreo.

Aspectos de la Solución

  • Diagnosticar la capacidad y adecuación de los activos de transporte actuales
  • Evaluar el tamaño de la flota y la capacidad del vehículo
  • Evaluar los costos, gastos y actividades relacionadas con la flota
  • Evaluar el modelo de contratación y pago
  • Estudiar modelos de flota propios frente a terceros frente a híbridos
  • Definir y optimizar rutas
  • Sugerir vehículos, según carga, entregas y ruta establecida
  • Aumentar las oportunidades de mejora en los aspectos evaluados
  • Desarrollar un plan de implementación y monitoree las mejoras identificadas (“Torres de Control”)

Nuestro Enfoque

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