Serviços Financeiros

Estratégia

Apoiamos empresas de Serviços Financeiros em iniciativas de carácter analítico-estratégico a partir do alinhamento da liderança em torno de uma visão única, e o desdobramento dos objetivos para os diversos níveis da organização.

  • Workshops com a liderança para alinhamento de prioridades; 
  • Implantação de metodologias de desdobramento de metas corporativas (BSC, Batalhas a Vencer);
  • Redesenho organizacional;
  • Business Plan;
  • Integração pós-fusão ou aquisição.

Eficiência Operacional

Temos o conhecimento nas áreas operacionais do setor financeiro, onde estão localizados os maiores custos. Com isso temos grande experiência em definição de modelo de eficiência operacional através da reorganização das áreas, processos mais otimizados, e implantação de novas tecnologias.

Contamos com um vasto repertório em sinergias de estruturas de atendimento, buscando além das ferramentas, quais as formas mais eficazes de atender e resolver o problema do cliente.

DHO

Atuamos em projetos de desenvolvimento humano e organizacional auxiliando a área de Recursos Humanos a buscar, desenvolver e reter profissionais alinhados à cultura, propósito, missão, visão e valores da empresa. Trabalhamos junto à liderança avaliando a coerência entre o que é necessário para o sucesso do negócio, qual seu estágio de maturidade e quais os programas e ações relacionadas às pessoas que devem existir na organização.

Algumas iniciativas que aplicamos em projetos de DHO:

  • Modelo Organizacional
  • Gestão de Mudança
  • Integração pós-fusão ou aquisição
  • Implantação de modelo de avaliação de performance

Transformação Digital

O que é um banco digital? Por definição um banco digital é mais que a internet banking, é mais que realizar transações pelo canal da internet, ser digital é adotar um novo modelo de negócio que simplifique a jornada do cliente, transformando o modelo de relacionamento e atendimento.

Dentro deste novo cenário surgem grandes desafios como reinventar a estrutura relacional entre banco x cliente, como atender com qualidade e de forma personalizada os clientes de varejo e como utilizar as informações dos clientes como aliadas para gerar inovação de produtos e serviços.

Nós da Cosin Consulting, ajudamos empresas em todas as etapas da transformação digital, desde a definição da estratégia do modelo de operação, bem como a implantação de novas tecnologias, tendo conhecimento de toda a cadeia da jornada digital do cliente.

Tecnologia

Tradicionalmente as áreas de TI dos bancos são conhecidas por serem lentas, burocratizadas e não terem foco nos negócios. Nós focamos nossos esforços para auxiliar as instituições a descomplicar sua operação de TI e transformá-la em uma área mais eficiente, em busca de inovações reais para o segmento

Temos experiência comprovada em projetos de estratégia e migração de bases de dados, integração de sistemas de front, middle e backoffice

Atuamos nos seguintes tipos de projetos:

  • PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação - Pela abrangência de atuação, tanto em transformação de negócios como em projetos relevantes para a TI, nos tornamos parceiros estratégicos das empresas para o desenvolvimento de projetos de transformação das funções de TI. Através de um conceito de TI Expandida, conduzimos um projeto que abrange diagnóstico e planejamento englobando os componentes de organização, governança, processos, arquitetura e fornecedores. Nosso objetivo final é aproximar a TI às estratégias e necessidades da organização, potencializando a performance das funções de TI com foco em flexibilidade, agilidade e inovação.

  • Arquitetura de Aplicações - Desenhamos e implementamos Arquiteturas Corporativas que tenham como fundamento um forte alinhamento com as estratégias do negócio e movimentos do mercado. Aplicando metodologia como meio, diagnosticamos a situação atual para sugerir cenários sobre o que substituir e pelo o que trocar, suportados por modelos futuros que contemplem a visão dos novos sistemas, suas camadas e suas integrações, roadmaps de implantação, avaliações financeiras e potenciais impactos.

  • Sourcing em TI - Sendo a terceirização de algumas funções de TI uma demanda necessária para incrementar velocidade, reduzir custos e/ou melhorar o nível de serviço, apoiamos nossos clientes na contratação de serviços especializados que alinhem os fornecedores aos desafios da TI e aos indicadores do negócio. Conduzimos desde as etapas de avaliação e diagnóstico dos serviços prestados, a definição de objetivos, estratégias e cenários possíveis de terceirização, a especificação dos SLAs e o desenvolvimento e condução das das RFIs e RFPs.

  • Seleção de Software - Suportamos nossos clientes na definição dos requisitos e na seleção de sistemas para compor ou substituir componentes de sua arquitetura de aplicações. Para isso utilizamos uma abordagem prática de levantamento, avaliação, qualificação e seleção das soluções analisando aspectos relacionados aos requisitos funcionais e técnicos, o potencial de evolução do software, características do processo de implementação e a integração com sistemas atuais.

  • Integrador de Implantação - Auxiliamos nossos clientes na captura dos benefícios de negócio esperados com a implantação de ERPs, soluções de e-commerce, CRM e produtos especialistas. Através da participação como integradores, atuamos na gestão de todas as frentes envolvidas, na avaliação e alinhamento dos novos processos de negócio, na comunicação e envolvimento adequado de todos stakeholders e na identificação e mitigação de impactos operacionais e organizacionais.

  • Modelo Funcional com Especialização em Negócio - Baseados nas melhores práticas de gestão de projetos de tecnologia e metodologias de desenvolvimento de sistemas, apoiamos nossos clientes como célula funcional preparada para entender as necessidades do negócio, auxiliar na definição de prioridades e acompanhar todas as fases ciclo de vida de desenvolvimento de software. Integrando processos e pessoas para estruturação e direcionamento de soluções em conjunto entre áreas de negócios e tecnologia, apoiamos a viabilizar as demandas de forma eficaz e a promover a velocidade de entrega e qualidade dos produtos gerados pela TI.
Tradicionalmente as áreas de TI dos bancos são conhecidas por serem lentas, burocratizadas e não terem foco nos negócios. Nós focamos nossos esforços para auxiliar as instituições a descomplicar sua operação de TI e transformá-la em uma área mais eficiente, em busca de inovações reais para o segmento 
 
Temos experiência comprovada em projetos de estratégia e migração de bases de dados, integração de sistemas de front, middle e backoffice
Atuamos nos seguintes tipos de projetos:
PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação - Pela abrangência de atuação, tanto em transformação de negócios como em projetos relevantes para a TI, nos tornamos parceiros estratégicos das empresas para o desenvolvimento de projetos de transformação das funções de TI. Através de um conceito de TI Expandida, conduzimos um projeto que abrange diagnóstico e planejamento englobando os componentes de organização, governança, processos, arquitetura e fornecedores. Nosso objetivo final é aproximar a TI às estratégias e necessidades da organização, potencializando a performance das funções de TI com foco em flexibilidade, agilidade e inovação.
 
Arquitetura de Aplicações - Desenhamos e implementamos Arquiteturas Corporativas que tenham como fundamento um forte alinhamento com as estratégias do negócio e movimentos do mercado. Aplicando metodologia como meio, diagnosticamos a situação atual para sugerir cenários sobre o que substituir e pelo o que trocar, suportados por modelos futuros que contemplem a visão dos novos sistemas, suas camadas e suas integrações, roadmaps de implantação, avaliações financeiras e potenciais impactos.
 
Sourcing em TI - Sendo a terceirização de algumas funções de TI uma demanda necessária para incrementar velocidade, reduzir custos e/ou melhorar o nível de serviço, apoiamos nossos clientes na contratação de serviços especializados que alinhem os fornecedores aos desafios da TI e aos indicadores do negócio. Conduzimos desde as etapas de avaliação e diagnóstico dos serviços prestados, a definição de objetivos, estratégias e cenários possíveis de terceirização, a especificação dos SLAs e o desenvolvimento e condução das das RFIs e RFPs. 
 
Seleção de Software - Suportamos nossos clientes na definição dos requisitos e na seleção de sistemas para compor ou substituir componentes de sua arquitetura de aplicações. Para isso utilizamos uma abordagem prática de levantamento, avaliação, qualificação e seleção das soluções analisando aspectos relacionados aos requisitos funcionais e técnicos, o potencial de evolução do software, características do processo de implementação e a integração com sistemas atuais. 
 
Integrador de Implantação - Auxiliamos nossos clientes na captura dos benefícios de negócio esperados com a implantação de ERPs, soluções de e-commerce, CRM e produtos especialistas. Através da participação como integradores, atuamos na gestão de todas as frentes envolvidas, na avaliação e alinhamento dos novos processos de negócio, na comunicação e envolvimento adequado de todos stakeholders e na identificação e mitigação de impactos operacionais e organizacionais.
 
Modelo Funcional com Especialização em Negócio - Baseados nas melhores práticas de gestão de projetos de tecnologia e metodologias de desenvolvimento de sistemas, apoiamos nossos clientes como célula funcional preparada para entender as necessidades do negócio, auxiliar na definição de prioridades e acompanhar todas as fases ciclo de vida de desenvolvimento de software. Integrando processos e pessoas para estruturação e direcionamento de soluções em conjunto entre áreas de negócios e tecnologia, apoiamos a viabilizar as demandas de forma eficaz e a promover a velocidade de entrega e qualidade dos produtos gerados pela TI.

 

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