Industrias y Bienes de Consumo

Estrategia

Dentro del plan estratégico de la industria, uno de los principales puntos es la discusión de ‘cuándo’, ‘cómo’ y ‘en qué grado’ se pretende adherir a las nuevas posibilidades de la ‘Industria 4.0’. En este sentido, contribuimos de manera bastante efectiva y pragmática con el desarrollo de escenarios y estabelecimiento de planes de acción de corto, mediano y largo plazo.

Además, toda la revisión de la estrategia actual y de su operación, para lo que usamos benchmarks de la industria que apoyan la discusión y estructuración de planes de acciones futuras. Muy importante en este tipo de trabajo es el alineamiento de ‘miradas’ del liderazgo, factor esencial para el éxito de la nueva estrategia de la empresa.

Entre algunos ejemplos que podemos citar están:

  • Estructuración y conducción de workshops para definición del Plan Estratégico y alineamiento de miradas para el futuro;
  • Evaluación de la estrategia comercial y de productos, considerando los planes financiero, comercial, industrial, marketing y logístico. Un resultado práctico de este trabajo es la señalización del mejor mix de productos y producción por planta operacional y centros de distribución;
  • Discusión de nuevos canales de venta, incluyendo venta directa, por medio de análisis general de datos y desarrollo de Apps para el consumidor final;
  • Evaluación estratégica, táctica y operacional en oportunidades de fusión y adquisición, considerando todos los aspectos costos, gastos, optimización de procesos y estructuras, y cuestiones fiscales.

Vea algunas de nuestras prácticas para Industrias y Bienes de Consumo

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