Cosin Consulting - Varejo

Aplicação do Design Thinking nas organizações

“Quando um produto ou serviço é inovador ele causa impacto na vida das pessoas e transforma para sempre a forma de essas pessoas viverem e trabalharem.” – Tennyson Pinheiro

Book de Processos

O mapeamento de processos é uma ferramenta importante para a gestão das operações das Companhias, fornecendo uma visão completa do modelo de operação da empresa (processos, pessoas e sistemas). Por meio do mapeamento e documentação de processos é possível definir as responsabilidades dos colaboradores/áreas e garantir que os processos não sejam personificados.

Eficiência na gestão de contencioso jurídico

As organizações que comercializam bens e serviços diretamente ao consumidor possuem um grande desafio para gerir processos e mitigar riscos em todas as áreas do direito. Além da complexidade jurídica de cada negócio, existem oportunidades importantes com relação a busca por maior eficiência de seus processos internos.

Expansão Orgânica no Varejo – Muito além da “localização”

Nós da Cosin temos notado que empreendedores e executivos de varejo que buscam expandir a sua operação – nos âmbitos global, nacional e regional – não investem o tempo suficiente nas análises estratégicas, tampouco em uma série de elementos que podem comprometer o sucesso dessa empreitada.

Logística de Importação: Processo ou Projeto?

São indiscutíveis as vantagens da importação de produtos – mesmo com a recente alta do dólar – provenientes de países como China, Índia, Bangladesh e Indonésia, para composição da diversidade do varejo nacional.

Onde Apostar as Fichas do Supply Chain em Tempos de Crise?

Sempre que a economia passa por um momento de desaceleração (e isso sempre acontece), surge uma corrida desenfreada por redução de custos. É certo que qualquer empresa (e o governo por que não?) deve sempre buscar reduções de custo e não só em tempos de crise econômica. Mas será que essa é a única aposta básica quando falamos do Supply Chain das empresas?

Os desafios do e-commerce para a nova classe média

O sucesso do “e-commerce”, o chamado comércio virtual, apresenta-se cada vez mais evidente no Brasil, com taxas de crescimento superiores a vinte por cento ao ano. É claro que, até mesmo empresas do varejo tradicional passaram a enxergar no comércio eletrônico uma oportunidade de incremento do índice de vendas. Paralelamente, novas “empresas ponto com” ou empresas exclusivamente virtuais, consolidam-se nesse cenário como “grandes players”.

Papel do WMS (Warehouse Management System) na estratégia omni-channel do varejo

Um dos termos mais comentados dentro do varejo atualmente é a adoção de uma estratégia omni-channel, onde os diferentes canais da empresa (lojas físicas, sites, aplicativos em celulares e tablets, redes sociais, etc.) são integrados para uma melhor experiência de compra para os consumidores.

Porque minha empresa precisa de um PMO

Atualmente, o mundo corporativo está cada vez mais competitivo e dinâmico, e é constante a necessidade das empresas em se manterem cada vez mais ágeis e organizadas.
Diferentes segmentos de negócio buscam aumentar o seu grau de maturidade na gestão de seus projetos, através do planejamento, controle e intenso acompanhamento.

Sentados na janelinha. Do motorista.

A força disruptiva da tecnologia não tem limites nem vê obstáculos. Invade todos os segmentos econômicos, profissões e atividades. Afeta o cerne dos negócios, recria indústrias inteiras, muda comportamentos e mentalidade. E não para. Movida a desafios, ela antecipa e constrói respostas. Perguntas não faltam – essa é a única garantia dos novos tempos.

Varejo

Bons acordos comerciais há muitos anos não são mais suficientes para realizar os resultados e manter os consumidores fiéis ao varejista. É preciso muito mais do que isso!

A revolução digital, promovida pelo avanço e acesso tecnológico em mobilidade, e demandada pelo consumidor mais “empoderado”, consciente e que busca conveniência, atratividade e diversão, é uma realidade mundial sem volta. Porém, no Brasil, o varejo ainda está muito tradicional e não completamente orientado a esta nova forma de ser do cliente e, se um roadmap robusto de transformação não estiver a caminho, isso vai impactar de forma considerável os resultados dos Varejistas locais.

Processos, organização e sistemas robustos, menos improviso e disciplina operacional mensurável devem compor o lema em todas as áreas. A tomada de decisão e a execução de todos processos de negócio, desde o planejamento, sortimento, pricing, promoções, abastecimento até a operação de CDs e Lojas devem ser

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Idioma / Language